去年10月，马云在杭州云栖大会上首次明确提出“新的生产”的概念，指出新的生产代表着智慧化、个性化和自定义简化的新的生产。“IOT（物联网）的革命将转变原本工业的规模化和标准化，从B2C南北C2B，也就是我们所说的供给侧改革，改革自己以适应环境消费者。”随后这一观点引发业内的注目和热议。而中国目前于是以处在经济转型的“新的常态”下，在市场需求方面：随着“新的中产”的兴起，大众的消费市场需求大大提升，给中国的制造业、服务业的转型升级明确提出了更高的拒绝。

在供给方面：供给外侧结构性改革转入攻坚阶段，新的生产向智能化、个性化演变。中国人民大学经济学院副教授程华指出，随着3D打印机技术、人工智能、新材料技术的发展，人类的最后消费品的生产一定会向自定义化、个性化方向发展。

理性而老实的新中产 侧重个性化执着新的中产阶级有什么样的特点？在拒绝接受记者专访时，程华回应，新的中产阶级多指75后—85后的人群，年龄层在30——40岁之间，广泛不受教育程度低，家庭年收入水平在15－40万左右，一个孩子为主，有房有车，生活在县级以上城市。“作为消费者，新的中产展现出得较为理性和老实，有较强的鉴别力。与他们父辈经历过物质贫穷的时代背景有所不同，他们会一味地严苛自己，在自己指出适当的领域，例如孩子茁壮教育、基本生活消费、旅游健美等领域，侧重品质，舍不得投放。”程华说明道。

同时，区别与以往的传统的中产阶级的概念，新的中产阶级某种程度是以全然的收入水平来区分，“新的中产除了收益超过一定标准，这个阶层更加侧重精神层次的执着，因此也更为推崇对个性化的市场需求。” 中国社会科学院经济研究所经济快速增长理论研究室副研究员张小溪对记者回应。新的中产阶级的问世也造成消费市场需求的升级。

作为广泛受到高等教育的人群，他们具备自己的审美和品位市场需求，在展开消费时更为注目产品服务的品质及和自身市场需求的匹配度。而传统制造业的大规模生产和统一化的制作标准，早已很难符合这一群体的必须。消费升级倒逼供给改革 新的生产如何升级现在车站在十字路口的制造业也面对着艰苦的自由选择。

传统模式是企业享有自己的牌子，或者为其他企业代工。全球竞争激化，诺基亚、黑莓、夏普等老牌厂商在享有技术优势的背景下也无以凌黯然出局，身陷泥潭的窘境。而即使在代工领域做到的极佳的富士康，也在2017年一开年之后宣告年度营收经常出现自1991年上市以来的首次下降。

业绩展现出颇受苹果影响的富士康，虽然早就意识到代工业务的局限性，但尝试转型之路却回头的并不流畅。马云明确提出的“新的生产”概念，尤为最重要的观点是指出在未来的三十年生产将讲究智慧化、个性化和自定义化，以符合消费者的市场需求。程华在总体上尊重马云的观点，指出人类的最后消费品的生产一定会向自定义化、个性化方向发展。而且，消费者很有可能参予到产品的设计与建构过程，经常出现了所谓“产销者”的概念。

李小溪也指出，社会依然必须标准化的产品。这是最具备规模效应，最更容易减少企业成本的产品。虽然并没适当拒绝所有的东西都个性化，但企业如果想执着超额利润，那么转型获取个性化服务是很好的自由选择。

而处在制造业之中的从业者，早已有了体会。专心于智能家居的少海汇合伙人、品牌总监李杨指出，自定义是一个大趋势，尤其是居住于环境上，每个人拒绝不一样。而在智能家居领域，更为重视因人而异的产品设计。

从房地产商来看，也期望通过智能家居来获取个性化服务从而构建楼盘的电子货币。从“中国生产”到“中国智造”“中国制造业虽然有了相当大的发展，但依然和世界一流水平有差距。

”张小溪说道，“中国生产的产品质量和品牌影响力都尚待提升。”她建议，中国企业要学会逃跑自己的核心优势、打造出核心品牌。

“中国制造业必须把价格优势改变为技术优势。”但从智能家居行业来看，中国的企业跟国外比起没任何技术差距。李杨回应，谷歌的Nest、苹果的HomeKit都在做到智能家居平台，但不是很顺利。

“他们可能会有很好的创新，但他们会去给你砖线路、会给你加装。”而少海汇里生态圈有一家小有慢老大企业，专门做到修理、加装等先前服务工作，所以他们更加理解中国家庭的市场需求，有更加强劲的落地服务能力。

少海汇生态圈是中国目前首创的模式，李杨回应“我们跟乐视的生态不一样，我们是在智能家居一个行业上有紧密联系的企业构成的生态圈，但同时各企业都是独立国家发展，我们会特别强调掌控或干预它们。”从大规模、标准化的生产向个性化、自定义简化的生产时代改变，一定是必须时间、经历波折的。在这个过程中，制造商的自由选择也将是多元的。

这也是新技术来临时，企业必须注目的问题。程华总结道。

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